Инновация ишкананын өнүгүү процесси менен тыгыз байланышта. Ишкананын өнүгүшү - бул жашоо циклинин теориясына ылайык келген циклдик процесс. Ал жалпысынан ишкердик мезгилинен, өсүү мезгилинен, жетилген мезгилден жана рецессия мезгилинен өтөт. Ишкананын инновациялык жөндөмүнүн өзгөрүшү, адатта, ишкананын экономикалык абалынын өзгөрүүсүнө караганда бир фаза эрте болот. Ишкердиктин алгачкы күндөрүндө инновациялар ишкананын темасы болгон жана ишкана инновациядан улам түзүлгөн. Өсүү мезгилинде ишканаларды өнүктүрүүнүн борборунда тутумду долбоорлоо, жаңы тармактарды тандоо жана өнөр жайлык диверсификация болуп саналат, жана булар институционалдык инновациянын, технологиялык инновациянын жана структуралык инновациянын айкын көрүнүштөрү. Баштапкы жаңылануудан жана топтолуудан кийин, компания жашоо циклинин жогорку чегине, б.а. жетилүү баскычына өтүп, акырындык менен өндүрүш технологиясы, продукциянын сапаты жана сатуу каналдары сыяктуу көптөгөн аспекттерде салыштырмалуу атаандаштык артыкчылыктарга ээ болуп, жана рыноктук тобокелдиктерге туруштук берүү. Рецессия мезгилине киргенден кийин, ишкананын экономикалык жана ишкердик көрсөткүчтөрү токтойт жана төмөндөйт, бул ишкананын инновациялык жөндөмдүүлүгүнүн көйгөйүн түз же кыйыр түрдө чагылдырат.

Эгерде ишкана келечектеги коммерциялык конкурста узак мөөнөттүү пайдубалга ээ болууну кааласа, ал өзүнүн энергия булагынын инновациялык жөндөмүн өзгөртүүгө көңүл буруп, өнүгүү процессинде өзүнүн инновациялык жөндөмүн акырындык менен бекемдеши керек. Кимдир бирөө: «Күнүмдүк айнек идиштеринин көпчүлүгү технологиялык эмес ишканалар. Технологиялык инновацияны негизги технологиясыз кантип жасаса болот? Жаңы кинетикалык энергия өндүрүмдүүлүгүнүн тез өнүгүшүнө байланыштуу, өнөр жайдагы эмгек бөлүштүрүү барган сайын өркүндөтүлүп жатат. Жалпысынан, ар бир ишкана өзүн өндүрүш чынжырынын белгилүү бир байланышында гана көрсөтө алат. Айнек идиш ишканасында, өнөр жай чынжырындагы негизги технологияга ээ болгон ишкана Бул көбүнчө өтө аз гана сан, жана ушул чынжырдагы бардык компаниялар үчүн кардарлар чынында эле керектүү буюм же технология эмес, тескерисинче, керектүү нерсе экендигин түшүнүш керек. Берилген чечимдердин максатка ылайыктуу жана натыйжалуу экендигине көбүрөөк көңүл бурулат.

Демек, ишкана үчүн негизги технологиянын интеллектуалдык менчик укуктарына ээ болуу, албетте, маанилүү, бирок кандайдыр бир мааниде ушул негизги технологияны өзүнүн натыйжалуу технологиясына айландыруу үчүн эффективдүү түрдө кантип колдонуу жана колдонуу маанилүү. Эгерде ишкана негизги технологияга ээ болбосо же негизги технологияга көзкарандысыз интеллектуалдык менчик инновациясын натыйжалуу жүзөгө ашыруу кыйын болсо, анын стратегиялык модели адаптивдүү инновация катары жайгаштырылып, негизги технологиянын төмөн жагында же өнөр жай чынжырында аракет кылышы керек. Технологиянын негизги багыттарына инновацияны киргизүү. Ошондой эле товардык мүнөздөмөлөрдү, сортторду, функцияларды, стилдерди, стилдерди жана башка жекелештирилген жасалгалоолорду, ошондой эле жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгууну жана инновацияларды камтыган базалык эмес технологиялардагы рыноктук инновацияларга өзгөчө көңүл буруу керек. Ошол эле учурда, ишканалардын негизги эмес технологиялык инновацияларын күчтөндүрүүдө, ошондой эле техникалык эмес аспектилерде өз убагында инновацияны күчөтүүнү талап кылуу керек.